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LLC市场和电子供应链

2020-09-28 17:33:13 来源:

电子供应链是一个复杂的公司网络,它将半导体制造商与最终客户联系起来。LLC生态系统中的主要参与者是半导体公司本身,电子制造服务(EMS),电子产品分销商和电子设计自动化公司。让我们检查LLC客户的每个角色及其角色。

半导体公司:当消费类公司关闭产品(也许每2-3年)时,相关半导体的需求状况将急剧下降。该零件的原始经济模型经常被破坏,并迫使其终止使用。半导体公司不喜欢发出这些通知,并且经常会携带额外的库存来维持客户关系。携带多少库存始终是一个具有挑战性的问题,而长期库存是无用的钱。

在大多数情况下,投资于LLC专用半导体没有意义,因为数量太少。但是,对于具有足够可持续量的零件(通常在多个LLC市场中),该业务的利润率很高,看起来像年金。老式晶圆厂中的组件级模拟零件通常属于此类,而这些公司(德州仪器,ADI,Maxim等)的利润率较高,但业务增长较低。

电子产品分销商:Avnet和Arrow这样的公司为半导体制造商提供营销和分销功能。在有限责任公司的范围内,它们可以提供库存,并且通常充当过时零件的二级市场。像任何企业一样,分销商的范围从高度道德的人到不那么道德的人。在这种情况下,假冒零件今天已成为一个大问题,对于迫切需要维修零件的LLC客户来说,这尤其是一个因素。受到可持续发展关注的驱动(世界经济论坛)与电子废物之间也存在联系,因为存在一个解构过程,该过程会为二级市场收集硅芯片。如今,缺乏自动化和与此过程相关的成本限制了它的有效性。

EMS公司:Flextronics和Jabil Circuit等EMS公司与LLC客户合作,以​​组装和制造印刷电路板(PCB)。最初,许多EMS公司是从传统OEM(例如IBM或HP)中衍生出来的,它们希望摆脱低利润业务(EMS公司的利润率低个位数)。随着时间的流逝,EMS公司已从服务消费者客户转变为LLC客户。LLC客户通常数量很少,并且会受益于EMS公司提供的聚合制造功能。

此外,LLC客户通常来自非电子行业,因此EMS公司将提供电子设计服务作为其产品组合的一部分。全球范围内还有庞大的设计服务公司生态系统,它们围绕FPGA,嵌入式软件和一定水平的模拟设计建立基本技能。最后,在供应链方面,EMS公司尝试帮助他们的客户大量购买商品组件。实际上,EMS公司看到的半导体量很大,但是今天,这种知识并未用于解决更深的LLC问题。

电子设计自动化

电子设计自动化(EDA)公司,例如Cadence Design Systems,Synopsys和Mentor Graphics(Siemens),提供了关键的设计工具以及构建设计所需的一定水平的设计和验证IP。如今,EDA中的绝大部分业务都集中在半导体设计上。这些公司的“系统”部门甚至都将重点放在诸如片上系统实现方面的硬件/软件代码签名等问题上。

在LLC领域,核心设计工具集包括传统的PCB设计工具(Orcad,Zukan,Pads),FPGA供应商提供的独立设计工具以及半导体公司网站上的大量芯片规格。在过时方面,马里兰大学CALCE中心的Michael Pecht和Peter Sanborn在零件选择过程中就过时预测做了一些出色的工作。此外,第三方零件数据库(例如SiliconExpert)试图帮助解决过时的问题。当然,该值仅与用于及时更新的数据和系统一样好。

在垂直市场方面,航空航天与国防(A&D)在最大程度上看到了这些问题。美国国防部甚至在可信赖的代工计划上进行了大量投资,甚至还投资了具有DMEA功能的自有半导体。由于半导体工艺和制造的动态,这两个程序都达到了有限的可行性。