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恒天立信深圳产能转移工作平稳启动

2020-10-30 18:03:41 来源:纺机网

2020年,中国恒天立信国际有限公司(简称“恒天立信”)紧紧围绕恒天集团下达的重点工作任务,以及公司部署的十项重点工作,下半年提出了“创新品、争订单、去存货、稳搬迁”的12字工作思路,将“稳搬迁”列为下半年所有工作的重中之重。

为保障产能转移顺利实施,恒天立信成立了以执行董事兼首席执行官管幼平为组长,各副总裁为组员的产能转移领导组,成立了常态化工作组,分设工程项目、法律政策、费用测算、政策宣传、政策沟通、应急处置、对外协调、后勤保障等10余个小组。领导组和工作组召开多次专题会,提前谋划产能转移整体布局,在全面推进中山项目建设、闲置资产处置、制定装备搬迁计划、测算人员安置费用、制订应急处突预案等全方面同步展开大量、细致的前期准备工作。同时加强与属地政府紧密联系,构建畅通的信息沟通渠道,取得了政府相关部门的理解和全力支持,实现了产能转移工作“开好局”、“起好步”,为下一步顺利推进具体工作排除了各种阻碍。

明确产能转移进度后,为稳定职工队伍,从8月13日开始,恒天立信以统一职工思想,提高对产能转移工作重要意义的理解和认识为目标,采取通过组织不同层次、不同类型、不同规模的会议进行宣传;通过党支部、工会广泛征求职工意见;通过召开各种专题会议,了解一线员工诉求,讲解人员安置政策,以及公司实施产能转移的深远意义。各层级领导通过组织讨论会,将公司产能转移政策传达到每名员工,并做了大量正面、耐心、细致的解释工作。在征求职工意见过程中开诚布公、公开透明,构建了顺畅的信息收集与反馈渠道。在采纳多数职工意见情况下,使公司政策和员工诉求基本达成一致,并最终形成符合法律法规政策、员工满意、政府认可的产能转移方案。

进入四季度后,恒天立信合同订单增长迅速,搬迁任务和生产任务同时加重,公司既要珍惜来之不易的市场订单,又要安全有序完成搬迁,这给生产组织和产能安全有序转移带来极大的困难和压力。10月17日,管幼平深入深圳的第一期搬迁现场调研,察看了设备搬迁进度,着重强调了产能转移全过程安全工作的重要性,强调了要高度重视产能转移计划衔接和生产任务协调,特别要求各层级领导干部要将产能转移现场当作战场,要靠前指挥,现场协调、及时决策,确保安全顺利完成产能转移任务。

转移工作启动后,各级领导及员工集思广益,相互配合,发扬团队的高度协同与合作精神,克服各种困难,顺利推进各阶段计划工作任务。

恒天立信深圳工作地产能转移工作的平稳启动,标志着恒天立信即将构建全新的战略规划布局。管幼平表示,产能全部转移至中山后,恒天立信将从调整结构、盘活存量、降低成本、提升管理等四个方面集中发力,全面提升精益管理水平,全面提升企业产品竞争能力,全面提升企业盈利能力,恒天立信从此将迈入一个崭新的发展阶段。