如何弥合制造业技能差距

当前的劳动力短缺在制造业界并不是一个独特的话题。实际上，这有点累。不是因为这无关紧要，而是因为尽管行业领导者，政客和无数媒体都在解决这个问题，但多年没有取得有意义的进展。不幸的是，制造商可能在不久的将来面临更艰难的时期。

德勤(Deloitte)计算出2018年至2028年该行业的460万个职位空缺，并预测只有220万个职位空缺。填补职位空缺的平均时间也在增加，这意味着技能差距目前仅在扩大。对于许多缺少关键员工的公司来说，这不仅是一个问题，这使客户服务，订单履行和生产扩张面临风险;而且对于整个全球经济而言，由于以下原因，这些经济每年面临数百亿美元的损失它。

为什么存在技能差距?

如果对为什么制造技能差距如此之大的问题有一个简单的答案，那么毫无疑问现在就已经发现了。实际上，这个问题是一个复杂的问题，其根源可以追溯到2000年代初的经济衰退，并深入到社会暗流和劳动力人口变化的深度。

是否缺少具备成功制造工作所需技能的劳动力市场进入者?研究表明并非如此，甚至可能表明围绕所谓“ STEM危机”的整个叙述都被误导了。那么，那些工人为什么不申请制造业职位呢?它可能归结为一个简单的因素：感知。

感知与制造业的现实

尤其是对于从未亲身经历过的人，制造业往往会让人联想到一些不幸的心理印象。这被认为是艰巨的体力劳动。肮脏，乏味或两者兼而有之;过时的工作方式;不人道的过程。当然，所有这些都包含着真相。例如，该行业的许多当前工人是婴儿潮一代，这给人留下的印象是制造业不是未来的工作场所(随着退休年龄的增长，知识的积淀越来越多，只会加剧这种情况)技能差距)。

这些概括破坏了2020年及以后的行业现实。现代制造业主要由处于未来经济核心的高技能工作组成，这些工作可能会成为未来一些最具创造力和鼓舞人心的创新的基础。换句话说，仅技能并不能解决制造业劳动力的巨大缺口。在制造业的认知方式与实际为想要用自己的技能和知识在世界上留下印记的人们所提供的东西之间，还存在另一个甚至可能更大的差距。

这种误解的不幸结果是，制造业并没有被许多年轻劳动力或即将加入的年轻人所关注。对于他们来说，工作的未来主要在于数字领域。他们将数据和分析，机器人技术，人工智能，边缘计算和其他指数技术视为他们认为(很可能正确)将成为未来世界经济基础的信息生态系统的基本组成部分，缺少制造是水泥将这些砖块粘合在一起的关键部分这一事实。

财政挑战

在将观念归因于制造技能差距的主要原因时，有一种诱惑是要责怪持有技能的人。实际上，业界有责任积极改变这些看法。但是，在一个“长尾”市场的行业中，这很难做到。与由少数能够承受一切失败的巨人主导的大型技术不同，制造业在众多参与者(尤其是电子行业)中具有很高的竞争力，而且大多数人缺乏足够的资源来解决公共关系问题规模很大。越来越少的营销费用几乎全部用于吸引客户，而不是人才。

除了感知问题外，在过去的二十年中，在职培训，实习和其他结构化技能开发方面的投资也大幅下降(从2002年到2013年，将近40%)。这很可能不是因为公司看不到保持开发流程的价值，而是因为为了保护企业利润而收紧了钱包。

变革愿景

看法不会改变自己，公关，人力资源或营销预算也不会神奇地膨胀，这引出了一个问题：如何恢复制造业的兴趣和人才分配?答案可能是让公司做一些大胆的事情-与竞争客户和人才的公司团结在一起。

实际上，已经存在许多用于这种可能性的车辆。我们知道它们是贸易协会，例如IPC(印刷电路研究所)和国家制造商协会(NAM)该组织代表了美国几乎每个制造业的14,000多家公司。可以说，这些协会及其成员公司应该共同而不是分开解决感知问题。在意愿不是问题而是能力的问题上，提高费用或特殊捐款请求可能会增加此类协会对公共营销活动的预算拨款。它需要超越广告和公关。贸易协会和公司还需要共同努力，例如在大学招聘会上确保展位的位置，并为实习项目制定联合计划，以减少所涉及的个人成本，同时让所有人都从中受益。

对未来的希望

解决制造业人才缺口是迄今为止尚未解决的一项巨大挑战，但重要的是要记住，技能缺口不仅可以用“阴暗”来界定。对劳动力短缺同样重要的是，随着2008年市场崩溃后经济逐步复苏，制造业的需求已大大增加。考虑到所有因素，制造业前景比以往任何时候都更加令人兴奋，并且行业的变革也比以往更快。对于行业领导者而言，现在是时候考虑我们自己如何从内而外地实施变更以满足未来的需求。