制造业多元化危机
根据ISM进行的一项调查，由于当前局势，美国75%的制造公司遇到了延迟的资源和材料。疫情迫使制造商重新考虑供应链，以实现产品多样化。
在最近的制造历史中，需求，供应和劳动力的可用性第一次同时在全球范围内受到影响。制造商被迫严重依赖离岸生产和国外供应商作为原材料，因此被迫想出创新的方式来继续运营。
无论是生产抗击大流行的基本产品，还是调整产量以继续其常规产品线，制造商都在从现状转变以保持运营。
虽然一些企业已经制定了供应多样化战略，以应对经济风暴，例如食品和饮料生产商生产的洗手液，但其他企业却在努力适应。一些制造商未能竞争替代供应商，从而迫使他们完全减少或停止生产。
许多行业已经感到供应短缺的负担，因此，制造商现在正在重建供应链，以减少对单一地理位置或一个核心供应商的依赖。
工厂操作员正在意识到“将所有鸡蛋放在一个篮子里”的不利影响。制造商经常使用单个关键供应商来推动整个供应，但是的奇迹啊强调了单次采购时可能发生的风险。自然，制造商在大流行期间利用了国内资源，这增加了人们对陆上核心供应链的认识和渴望。
尽管由大流行引起的全球限制，国内供应链也可以扩展到使工厂机械多样化，从而帮助制造商工业标准以外的新产品的创造。
采取多样化策略的制造商在减轻当前局势的影响方面处于更好的位置。利用这一机会不仅可以提高生产价值，而且还可以帮助抵抗。
例如，汽车领域已经开始生产急需的医疗设备，例如呼吸机，而技术领域正在使用3D打印机制造PPE和其他安全设备。
多样化的能力已帮助公司在需求低迷时期保持生产线的正常运转，产生适度的收入并提高声誉。
同样，为了获得大量好处，产品多样化通常需要更改工厂设备。例如，EU Automation专门为世界各地的应用提供新的，二手的和过时的工业零件。提供来自施耐德，ABB和三菱等制造商的产品，EU Automation的产品有助于促进制造业生产的变化。
大流行将对制造业的未来产生长期影响。报告强调，迫切需要行业建立更大的敏捷性，响应能力和应变能力。当前的挑战是学习，适应和重塑制造业的机会，以使其在未来尽可能多样化。
